Qué hacer cuando tu jefe miente

Los jefes pueden crear muchos problemas. A veces son malos, a veces microgestionan y, a veces, se niegan a gestionar en absoluto.

Pero descubrir las mentiras de su jefe lleva la tensa relación empleado-gerente a otro nivel. Una vez que se erosiona esa confianza, se vuelve difícil seguir las instrucciones de su jefe, preguntándose si él o ella lo está llevando por el camino correcto o lo está desviando. Todo lo que sale de su boca se vuelve cuestionable: la información sobre el estado de la empresa, las promesas de aumentos o nuevos proyectos, e incluso la afirmación de su buen trabajo, de repente parece cuestionable. Y eso hace que sea extremadamente difícil hacer su trabajo de manera efectiva.

Entonces, ¿qué sucede cuando descubres a tu jefe en una mentira, o en varias?

Para mí, tener un gerente que mintiera no era tanto una cuestión de averiguar cómo hacer que se detuviera. Por lo general, mentir no es algo que simplemente puedas sacar de alguien. Y así, se convirtió más en reconciliarme conmigo mismo si podía seguir trabajando para un jefe en el que no confiaba completamente.

Para hacer eso, me hice un par de preguntas clave que me ayudaron a llegar a la raíz del problema y decidir cómo debía seguir adelante.

1. ¿Dónde están sus intenciones?

Hace un par de años, todo mi departamento estaba trabajando en un proyecto extenso y urgente, que implicaba contactar a toda nuestra base de clientes uno por uno. Yo era uno de los supervisores del departamento, por lo que los otros gerentes y yo nos reuníamos regularmente con mi jefe para hablar sobre el progreso del equipo.

Para asegurarse de que cumplíamos con nuestro plazo, el jefe decidió anunciar que el equipo ejecutivo de la empresa nos había dado un plazo de cuatro semanas, cuando en realidad eran seis. Imaginó que, modificando un poco el número, podría asegurarse de que cumpliéramos con el cronograma de los ejecutivos, o incluso que lo superáramos.

Al final, pudimos entregar el proyecto completo al equipo ejecutivo de la empresa antes de lo previsto, lo que sin duda puso a todo el departamento en una buena posición.

En otro trabajo, tenía un jefe (el propietario de la pequeña empresa emergente) que a menudo exageraba la verdad, especialmente a los medios. Cada vez que se la citaba en un artículo periodístico o en una entrevista, sobrestimaba el número de nuestros empleados. Ella se jactaba de emplear a más de 350 miembros del personal, cuando yo sabía que solo teníamos alrededor de 100.

la diferencia entre los dos? El primer jefe quería que el equipo tuviera éxito; para entregar buenos resultados antes de tiempo que impulsarían la reputación y el valor del departamento dentro de toda la empresa. Si bien no aprobaré el comportamiento mentiroso, por lo que pude ver, tenía buenas intenciones.

El segundo gerente quería que su empresa pareciera exitosa. Quería el crédito y el reconocimiento por dirigir una empresa tan grande sin trabajar realmente para esos impresionantes números. Mentir creó un atajo directo para que ella lograra ese objetivo y demostró sus intenciones egoístas.

2. ¿Cómo te afecta a ti y a los que te rodean?

En la primera situación, lo admito: la apretada fecha límite sin duda agregó algo de estrés y presión a la vida diaria del equipo. Pero teniendo en cuenta que no requería horas extra ni que los empleados se quedaran hasta altas horas de la noche, demostró que era algo de lo que el equipo era capaz desde el principio: solo necesitaban ese empujón. En resumen, la fecha límite fingida hizo que el equipo trabajara más duro hacia el éxito.

La otra situación, sin embargo, puso a todos en la empresa en una situación incómoda. Si alguno de nuestros clientes o contactos de los medios nos hacía preguntas, teníamos que decidir si respaldar a nuestro jefe y perpetuar la deshonestidad o hablar con la verdad y arriesgar nuestros trabajos.

El impacto de las dos situaciones varió mucho. Mientras que uno empujó a los empleados a la grandeza, el otro los obligó a la deshonestidad.

Al final, no importa cuán grandes sean las intenciones de su jefe, o cuán poco impacten las mentiras en su trabajo, la verdad es que descubrir que su gerente ha mentido incluso una vez es suficiente para socavar su confianza en él o ella. Por lo tanto, debe evaluar su relación para determinar si eso es algo con lo que puede trabajar, o si prefiere encontrar un jefe confiable en otro lugar.

Estas preguntas me dieron suficiente claridad para darme cuenta de que todavía podía trabajar con el jefe en la primera situación. Vi que sus intenciones eran buenas, el impacto fue beneficioso y, en general, todavía lo respetaba como gerente y líder.

La deshonestidad en la segunda situación, sin embargo, era algo que no podía pasar por alto. Esta jefa mintió continuamente para su propio beneficio, y solo para su beneficio, independientemente de cómo impactaba al resto del equipo. Eso, en sí mismo, cambió de inmediato la forma en que la veía y me quitó el respeto que alguna vez tuve por ella. No quería invertir mi tiempo y esfuerzo en trabajar para un líder en el que no podía confiar ni respetar.

Atrapar a su jefe en una mentira, o varias, puede ser una situación complicada. Pero hágase un par de preguntas clave, confíe en su instinto y decida qué es lo mejor para su carrera en el futuro.

Foto del jefe mentiroso cortesía de Shutterstock.

¿Cómo lidias con un jefe mentiroso?

Esto es lo que debe hacer si su jefe le miente: cuándo sonar mal y cuándo hacer la vista gorda.

  1. Busque indicadores. Antes de pensar qué hacer cuando su jefe le miente, primero debe tener una idea de lo que realmente sucede cuando él o ella miente.
  2. Nivel 1: Ignóralo.
  3. Nivel 2: Trabaje a su alrededor.
  4. Nivel 3: abordarlo.

¿Cómo lidias con un jefe mentiroso astuto?

Cómo lidiar con un jefe astuto

  1. Conozca a su jefe. No es probable que un jefe tóxico se haya ido sin capacitación en liderazgo.
  2. Sea un empleado estelar de todos modos.
  3. Asegúrese de documentar todo.
  4. Presentar una queja.
  5. Cuídate.

¿Por qué mi jefe me miente?

Un jefe que miente puede hacerlo para usarte a veces, para culparte a ti, a tus colegas o a cualquier otra persona de sus propios fracasos, o mentiría simplemente porque tiene miedo de la confrontación.

¿Cómo hacer que despidan a un jefe mentiroso?

Con eso en mente, aquí hay cinco pasos a seguir si quiere intentar que su jefe sea despedido.

  1. Mantener un registro. Lo más probable es que el abuso no haya ocurrido de la noche a la mañana, ni que tu angustia contra tu superior se haya materializado de la nada.
  2. Configure a su jefe.
  3. Haga un caso de negocios.
  4. Encuentra a la persona adecuada.
  5. No chismes.

Video: lying boss

Ir arriba