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Invertir en el desarrollo de los empleados es lo más importante y gratificante que puede hacer un gerente. Sin embargo, por alguna razón, a menudo es lo último en la lista de "cosas por hacer" de un gerente.

Desde una perspectiva puramente egoísta, cuando desarrollas a los empleados, se vuelven más inteligentes y productivos, se desempeñan a un nivel superior y, en última instancia, te hacen ver como una estrella de rock. El desarrollo de las habilidades de los empleados también ayuda a reclutar y retener a los mejores empleados, y le permite delegar para que pueda concentrarse en sus otras funciones como gerente. Lo que es más importante, es gratificante porque de eso se trata el liderazgo: marcar una diferencia en la vida de los demás.

Si no está seguro de cómo convertirse en un gerente orientador y motivador, estos diez pasos lo ayudarán.

Empieza por ti mismo

Antes de que puedas desarrollar a otros de manera creíble y efectiva, debes desarrollarte a ti mismo. De lo contrario, puede parecer un hipócrita, en lugar de un mentor genuino. Formar un buen comportamiento comienza con el ejemplo a seguir, y aprender un buen desarrollo personal también lo ayudará a mejorar sus habilidades para desarrollar a los demás.

Sentar una base de confianza y respeto mutuo

Los empleados deben saber que hablar sobre su desarrollo no es solo una forma furtiva de lograr que admitan sus debilidades. Para inspirarlos a que se apropien del proceso, debe comenzar por generar confianza. Ayúdalos a ver que estás comprometido con su éxito y que estás de su lado.

Convierta las reuniones semanales en oportunidades de aprendizaje

El desarrollo de los empleados no es algo que sucede solo en una revisión anual, ni algo que simplemente puede pasar al departamento de recursos humanos. Todas sus interacciones regulares, desde revisiones hasta registros de proyectos y reuniones semanales, son oportunidades para desarrollar su equipo. Considere formas de integrar una mentalidad de desarrollo en sus reuniones regulares.

Hacer preguntas

Pocas personas responden bien cuando simplemente se les dice lo que deben hacer. En lugar de dictar el proceso, involucre a sus empleados haciéndoles buenas preguntas. Las preguntas de coaching obligan a los empleados a resolver las cosas por sí mismos. Esas consultas también se pueden revisar después de completar una tarea como una forma de reflexionar sobre las lecciones aprendidas y consolidar el nuevo conocimiento o habilidad.

Aprende a delegar

Muchos gerentes dedicarán tiempo a trabajos que, si bien son cómodos, no deberían estar haciendo. Dejar de lado las responsabilidades que disfruta lo ayudará a desarrollar las habilidades de sus empleados y liberar su tiempo, por lo que es beneficioso para todos. Pero no espere que sus informes hagan las cosas de la misma manera que usted las haría. Pueden caerse al principio y necesitar instrucciones adicionales, pero así es como la gente aprende. Eventualmente pueden hacer el trabajo mejor que usted.

Dar asignaciones de estiramiento

Aparte de un cambio de trabajo, las asignaciones de estiramiento son sin duda la mejor manera de aprender y desarrollarse. Como gerente, está en posición de buscar oportunidades para sus empleados que estén alineadas con sus necesidades de desarrollo y aspiraciones profesionales. No piense en elegir a la persona más calificada para la tarea. En su lugar, piense en elegir la tarea de desarrollo adecuada para la persona.

Hacer presentaciones de redes

Los gerentes a menudo están en posición de hacer presentaciones, abrir puertas y conectar a los empleados con modelos a seguir, expertos en la materia y mentores. Expandir la red de desarrollo de un empleado reforzará su propiedad personal en el proceso y les recordará que usted no es el responsable final de su crecimiento profesional. Además, lo más probable es que alguien te haya ayudado a abrirte las puertas, así que devuélvelo siempre que puedas.

Retroalimentación

Todos tenemos puntos ciegos de comportamiento. Un gerente es a menudo la persona que puede ayudar con tacto a un empleado a ver una debilidad que se interpone en el camino de su eficacia o avance. Esté preparado para dar su opinión no solo en las revisiones de desempeño, sino durante todo el año.

Ayuda a navegar por la política y la cultura de la organización

Aunque la "política" a menudo se ve como una mala palabra, es la forma en que se hacen las cosas en las organizaciones. Su personal necesita saber esto y aprender a navegar la cultura de la oficina. La observación del trabajo y el juego de roles son dos formas de educar a los empleados sobre los entresijos de ser políticamente inteligentes.

Gastar dinero real

Por último, siempre que sea posible, enriquezca las metas de desarrollo de su empleado con capacitación, conferencias, entrenadores y otros recursos tangibles. Un buen programa de capacitación, aunque no reemplaza lo que puede lograr como gerente, mejorará sus esfuerzos y mostrará a los miembros de su personal que está legítimamente comprometido con su crecimiento.

¿Cómo se desarrolla un personal?

Aquí hay cinco formas en que puede comenzar a mejorar el desarrollo de los empleados en su empresa.

  1. Ofrezca formación profesional desde el primer momento. Dejemos las cosas obvias fuera del camino.
  2. Convierta a sus gerentes en entrenadores.
  3. Mejore la colaboración entre departamentos.
  4. Enfatiza las habilidades blandas.
  5. Desarrollo de los empleados = desarrollo personal.

¿Cuáles son los 4 enfoques para el desarrollo de los empleados?

Los muchos enfoques para el desarrollo de los empleados se dividen en cuatro categorías amplias: educación formal, evaluación, experiencias laborales y relaciones interpersonales.

¿Cómo apoya y desarrolla al personal?

7 formas de apoyar el crecimiento y el desarrollo profesional de los empleados

  1. Dar reconocimiento y recompensas.
  2. Proporcione comentarios en tiempo real, no solo durante las revisiones anuales.
  3. Utilice un sistema de gestión de aprendizaje (LMS)
  4. Fomentar la tutoría y el coaching.
  5. Identificar y desarrollar habilidades blandas.
  6. Implementar Programas de Capacitación Interdepartamental.

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¿Cómo se mejoran las habilidades del personal?

14 maneras de mejorar el rendimiento de los empleados

  1. Analizar métricas de rendimiento.
  2. Sea decidido cuando se comunique.
  3. Manténgase orientado a objetivos.
  4. Gestiona tus expectativas.
  5. Hacer de la rendición de cuentas una prioridad.
  6. Fomente la retroalimentación.
  7. Ofrecer incentivos.
  8. Entrena y desarrolla a tu equipo.

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Video: how to develop staff in the workplace